Какие преимущества дает компании самоорганизация сотрудников

Xoлaкрaтия — этo вид упрaвлeния, кoтoрaя пoстрoeнa вoкруг принципa oргaнизaции рaбoчиx. Этo кaсaeтся нe тoлькo кoммeрчeскиx прeдприятий, нo и для любoй oргaнизaции, a xoрoшo oписaнo в книгe Reinventing oргaнизaции.

Этo Тoмисoн, идeoлoг холакратии, которые имеют практический опыт внедрения новой системы бизнес обращает внимание, что холакратия — это ни в коем случае не отсутствие системы управления, она является альтернативой традиционной системы управления.

“Холакратия позволяет организациям создавать свои структуры, в противном случае альтернатива иерархии управления, которые были использованы в течение сотен лет, и уже якобы предел своей эффективности”, – отмечает Томисон.

По его словам, мы все страдаем этой системы организации от 18. века. Холакратия же его альтернатива, которая позволяет всем сотрудникам принимать участие в управлении и структурировании организации, разработать и воплотить в жизнь идеи, которые позволяют быстрее достичь целей компании. Это дает возможность всем сотрудникам креативно подойти к найти идеи для дальнейшего развития компании. Организации, которые используют холакратию, лучше бороться с любыми внешними вызовами, с которыми сталкивается общество.

Холакратия предполагает разделение ответственности, а не делегирования власти.

“Подумайте о том, что если ваш пост описывает именно то, что вы делаете в настоящее время?” — обоснованно заинтересованы в Том Томисон.

Основные элементы холактарии:

  • Организационная структура. Холакратия требует организации работы (задачи), а не отдельных людей.
  • Для управления процессом. Холакратия предполагает распределение полномочий и создания организационной прозрачности.
  • Эксплуатационные правила. Каждый руководитель, что предполагает быстрое реагирование на вызовы, которые стоят перед компанией.

Отсутствие единого лидера не означает, что ни одна компания не несет ответственности за результаты. “Ответственность трансформируется в “за”. Если вы играете роль, тебя ждут определенных действий, ответственность. От вас, когда исполнитель роли, ждут операций, которые она предполагает. Все работы распределены роли, и сотрудники выполняют эти роли”, – объясняет Томисон.

В холократии все подчинено цели, а не топ-менеджер. Его целью является, чтобы помочь предприятиям быть более гибкими, быстрее и адаптивной достижении целей, а также максимально привлекать и “включить” все сотрудники для достижения этих целей.

Холактария даже более структурированы, чем традиционно иерархической модели, где все подчинено конституции, то есть своду правил. “Холакратия приходит и заменяет эти правила новые, по конституции. Это правило, в которых организация решает, как работу, распределяет полномочия, ответственность и так далее. Ни у кого нет привилегий. Все, бывшими SEO сотрудников, играют в те же правила — конституции холакратии”, — продолжает Томисон.

Думаете, что холакратия действует только для Банка (ПУМБ), отмечает, что спикер выбор не был случайным. “Мы живем в период стремительных изменений. Многие компании, подумайте о том, что она новая бизнес-реальность, как к ней адаптировать свои модели управления, какие новые возможности. Когда я впервые услышал о холакратии, то подумал, что это какая-то утопия, реализация которой можно только стремиться. Но тогда я был в такой компании и был просто шокирован энергии людям, которые там работают”, – говорит Сергей Черненко.

“Что делает компания, нужно изменить себя и стать представителем нового типа руководителей, которые создает система предприятия, где сотрудники и увольняются, затем перейти на статус партнера или клиента. Учимся работать по-новому, не так, как считалось правилом и нормой”, — подытожил Ирина Рубис, генеральный директор Ekonomika Communication Hub .

Справка

Первый Украинский Международный Банк (ПУМБ) входит в группу крупнейших банков Украины и является универсальным

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Обсуждение закрыто.