Г-н ритм, стартап. Как найти уникальная формула управления человеческими ресурсами

В быстро меняющемся нестабильном мире, чтобы выжить и развиваться становится все труднее. Это как естественный отбор: если условия среды изменились, то не важно, вы высокий или маленький, зубастый или опушенные, быстро или неповоротливый — вы не должны изменить себя, нужно или умереть. Представители флоры и фауны, изменение себя под условия среды было много времени, но для жителей-это современный бизнес-джунглях выбор ускорился в миллионы раз. И продолжает неумолимо ускоряется. Как Алиса Льюиса Кэрролла, нужно бежать со всех ног, чтобы оставаться на месте, но для того, чтобы куда-нибудь добраться, надо бежать как минимум вдвое быстрее!

И здесь HR-инструментов, мне кажется, застыли во времени. Кроме того, все более активное использование мобильных платформ для игр и моделирования, отбора и обучения персонала в последние несколько лет не придумали ничего нового. Может ли HR-менеджер, это все тот же классический набор: ключевые показатели эффективности, индивидуальные планы развития, ежегодной оценки деятельности персонала, резервы, предприятия, университеты, тренинги и так далее, и так далее. п.

Стартапы или такой компании, как UMG, который развивает новые направления бизнеса, этого не достаточно.

И как это возможно, Г-н ли в такой ситуации?

Представьте себе, начиная новый бизнес, новые правила игры, что требует от работников новых качеств и знаний. Обязательные требования: быстрый результат, минимальные затраты временные и финансовые ресурсы, высокий уровень участия сотрудников в процессе.

Вот некоторые рекомендации о том, как эффективно реализовать стартап-культуру и построить свой личный HR-формула.

1. Главная задача — найти и поддержать сотрудников “сумасшедшинку”. Странно, но даже индустриальной компании на первый план выходят такие компетенции, как предпринимательство. HR-специалисты это, вероятно, звучит немного безумно: где предприятие, а где промышленность? Но это так. UMG активно привлекает людей в таких “сумасшедшинкой” в крови, предпринимательством, зашитым ДНК. Речь идет о умении видеть идею там, где ее никто не заметил. И мало того — взять на себя ответственность за реализацию идеи. И, конечно же, для достижения результата, потому, что именно в результате измеряется эффективность бизнеса.

Людей предпринимательского склада характера нужно уметь поддерживать и держать. Вы не можете просто посадить, потому что рабочее место и сказать: “Работает, вот отсюда и до обеда. И я через каждые 15 минут, тебя контролирует и управляет”. Им нужно свободы. И так UMG нужно было создать культуру, при запуске, которые присущи ИТ-индустрии. Мы подсмотрели у них есть самое главное: как создать условия для наших сотрудников и дать им возможность для реализации.

2. “Витаминки”. Все мы хотим найти “волшебные таблетки” — инструменты, которые могут упростить и улучшить нашу работу только завтра. Есть и прикладные решения, которые действительно работают. Конечно, это не “волшебные таблетки”, а “витаминки”. Например, шахматы, которому более 1,5 тысячи лет! Можно прочитать тонны книг о том, как развить стратегическое мышление сотрудников. Можно посетить сумасшедший количество тренингов, благо их сейчас много. Но если вы садитесь за шахматную доску, это реальность, пусть и в игре, должны пройти через на вашем пути к успеху, рассчитывать стратегические шаги.

3. Чтение и обсуждение. Говорят, что есть только два способа стать умнее: читать умные книги и говорить умные люди. Ну, одно другому не противоречит. Именно поэтому мы активно используем такие “витамины”, как книги, клубы и дебат-клубов. Участие в таких мероприятиях позволяет сотрудникам значительно улучшить навыки ораторского мастерства, силы убеждения, попробовать себя в различных ролях, избавиться от страха публичных выступлений, удалить лишние волнения. А также подискутировать и найти аргументы, которые можно услышать другая сторона.

4. Построить команда небанально. Стандартный тимбилдинг уже не работает, поэтому нужно подойти к сплоченности коллектива шире. Например, работники UMG регулярно играть в футбол, баскетбол и волейбол. И, кроме того, сплавляются в рафтинге, покоряют горные вершины, и все это для того, чтобы одной командой, одним коллективом для достижения общей цели. Еще одна наша “фишка” — гостям и делам. С их помощью можно в игровой форме, необычные составе (если команда соединяется сотрудников из разных отделов) получается находить решения нестандартных задач. Еще один интересный инструмент создание команды — это игра в “Мафию”. Среди прочего, он учит, внимание, учит читать оппонента и замечать детали. Такие навыки сильно помогают в ходе переговоров.

5. Ищите творческие решения. Чтобы сделать свою формулу управления человеческими ресурсами по-настоящему уникальным, нужно добавить изюминку. В UMG мы, например, используем упражнения, которые на основе психодинамических моделей Георгия Гурджиева. Эти упражнения помогают лучше владеть своими эмоциями, снимать напряжение и быстро из стрессовой ситуации. В конце концов, если вы находитесь в игровой форме, чтобы выйти из своей зоны комфорта, вы приобрели навык, который затем можно использовать в повседневной жизни и в бизнесе.

Как вы видите, это лишь некоторые примеры того, как с даже простые “бюджетные” решения, можно продолжать экспериментировать и “прокачать” необходимые навыки и ценности. Для нас это — проактивность, ответственность, предпринимательство, творческая и ориентация на результат.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Обсуждение закрыто.