Рубрики Xoлaкрaтия — этo вид упрaвлeния, кoтoрaя пoстрoeнa вoкруг принципa oргaнизaции рaбoчиx. Этo кaсaeтся нe тoлькo кoммeрчeскиx прeдприятий, нo и для любoй oргaнизaции, a xoрoшo oписaнo в книгe Reinventing oргaнизaции.
Этo Тoмисoн, идeoлoг холакратии, которые имеют практический опыт внедрения новой системы бизнес обращает внимание, что холакратия — это ни в коем случае не отсутствие системы управления, она является альтернативой традиционной системы управления.
«Холакратия позволяет организациям создавать свои структуры, в противном случае альтернатива иерархии управления, которые были использованы в течение сотен лет, и уже якобы предел своей эффективности», — отмечает Томисон.
По его словам, мы все страдаем этой системы организации от 18. века. Холакратия же его альтернатива, которая позволяет всем сотрудникам принимать участие в управлении и структурировании организации, разработать и воплотить в жизнь идеи, которые позволяют быстрее достичь целей компании. Это дает возможность всем сотрудникам креативно подойти к найти идеи для дальнейшего развития компании. Организации, которые используют холакратию, лучше бороться с любыми внешними вызовами, с которыми сталкивается общество.
Холакратия предполагает разделение ответственности, а не делегирования власти.
«Подумайте о том, что если ваш пост описывает именно то, что вы делаете в настоящее время?» — обоснованно заинтересованы в Том Томисон.
Основные элементы холактарии:
- Организационная структура. Холакратия требует организации работы (задачи), а не отдельных людей.
- Для управления процессом. Холакратия предполагает распределение полномочий и создания организационной прозрачности.
- Эксплуатационные правила. Каждый руководитель, что предполагает быстрое реагирование на вызовы, которые стоят перед компанией.
Отсутствие единого лидера не означает, что ни одна компания не несет ответственности за результаты. «Ответственность трансформируется в «за». Если вы играете роль, тебя ждут определенных действий, ответственность. От вас, когда исполнитель роли, ждут операций, которые она предполагает. Все работы распределены роли, и сотрудники выполняют эти роли», — объясняет Томисон.
В холократии все подчинено цели, а не топ-менеджер. Его целью является, чтобы помочь предприятиям быть более гибкими, быстрее и адаптивной достижении целей, а также максимально привлекать и «включить» все сотрудники для достижения этих целей.
Холактария даже более структурированы, чем традиционно иерархической модели, где все подчинено конституции, то есть своду правил. «Холакратия приходит и заменяет эти правила новые, по конституции. Это правило, в которых организация решает, как работу, распределяет полномочия, ответственность и так далее. Ни у кого нет привилегий. Все, бывшими SEO сотрудников, играют в те же правила — конституции холакратии», — продолжает Томисон.
Думаете, что холакратия действует только для Банка (ПУМБ), отмечает, что спикер выбор не был случайным. «Мы живем в период стремительных изменений. Многие компании, подумайте о том, что она новая бизнес-реальность, как к ней адаптировать свои модели управления, какие новые возможности. Когда я впервые услышал о холакратии, то подумал, что это какая-то утопия, реализация которой можно только стремиться. Но тогда я был в такой компании и был просто шокирован энергии людям, которые там работают», — говорит Сергей Черненко.
«Что делает компания, нужно изменить себя и стать представителем нового типа руководителей, которые создает система предприятия, где сотрудники и увольняются, затем перейти на статус партнера или клиента. Учимся работать по-новому, не так, как считалось правилом и нормой», — подытожил Ирина Рубис, генеральный директор Ekonomika Communication Hub .
Справка
Первый Украинский Международный Банк (ПУМБ) входит в группу крупнейших банков Украины и является универсальным